鹽城東方集團召開產(chǎn)業(yè)招投工作會議
2月8日，鹽城東方集團黨委書記、董事長王旭東在7樓一號會議室主持召開產(chǎn)業(yè)招投工作會議，謀劃部署2025年產(chǎn)業(yè)招投工作，為進一步推動全區(qū)招商引資工作取得新突破、奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”凝聚奮進力量。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，集團投資部、永泰公司、鹽東方公司、東投科技公司全體人員參加會議。
會上，王旭東傳達了全區(qū)科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展大會和區(qū)主要領導調(diào)研重大項目推進工作會議精神，永泰公司、投資部相關人員分別就已簽約項目、擬開竣工項目、在手跟蹤項目、配合園區(qū)招引項目及下一步推進措施等方面匯報了當前產(chǎn)業(yè)招投項目進展。集團分管領導孫為軍就下階段工作提明確要求。
就做好新一年產(chǎn)業(yè)招投工作，王旭東表示，集團圓滿完成了2024年區(qū)下達的目標考核指標任務，新一年度要錨定新一輪目標任務，加壓奮進，凝聚起新一輪大干快上的招商攻勢，為更好地推動全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。
會議要求，咬定全年目標。緊扣招商引資目標任務，科學謀劃，統(tǒng)籌推進工作部署，提高工作質(zhì)效，堅定信心拼項目，推動產(chǎn)業(yè)招投實現(xiàn)新的更大突破。
攻堅重點項目。圍繞接受市觀摩項目、外資項目、未來科技城總部項目、上海離岸科創(chuàng)中心孵化器項目、租賃區(qū)標廠項目和應急產(chǎn)業(yè)園項目等六大類重點項目，做優(yōu)做精存量、做強做大增量，拓寬招投渠道，聚焦產(chǎn)業(yè)定位，推動精準招商與重點產(chǎn)業(yè)培育，轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的深度融合。
突出基金招商?；鹫猩淌羌瘓F的核心優(yōu)勢，有效利用存量基金和正在搭建的新基金，在梳理現(xiàn)有項目資源的基礎上，進一步深化與優(yōu)質(zhì)基金公司的合作，拓寬項目來源，提升項目的成功率，推動項目資源的精準對接與高效落地。
推進活動招商。進一步織密招商網(wǎng)絡，積極采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，聚焦上海、北京、深圳等重點城市，拓展韓國等境外招商，精心籌備開展一系列招商推介活動。同時，加大邀請客商來鹽考察力度，擴大招商覆蓋面，全面形成抓招商、攻項目的濃厚氛圍。
服務現(xiàn)有企業(yè)。用心用情服務已落地項目，堅持以問題為導向，采取有效措施，層層推進不斷檔，為企業(yè)提供全方位跟蹤服務，以推動優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境進一步反哺招商引資工作開展。
抓好投后管理。投資部和鹽東方公司加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實履行項目投后管理主體職責，定期對已投項目進行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決重點項目運營中的問題，強化風險防控意識，推動投后管理標準化、精細化。
提升業(yè)務能力。產(chǎn)業(yè)招投是集團最核心的板塊，該條線也是考驗最強、鍛煉最多、進步最快的團隊。產(chǎn)業(yè)招投團隊要始終保持學習，持續(xù)提升招商、投資、服務項目和綜合協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)造更多實踐機會，派駐人員赴基金管理公司，深入對接優(yōu)質(zhì)資源，學習先進管理經(jīng)驗，并邀請專業(yè)投資人授課，為團隊提供前沿知識和實戰(zhàn)指導。加強團隊內(nèi)部學習，開展產(chǎn)業(yè)知識輪訓，著力打造復合型、專業(yè)化招商團隊。
強化責任落實。產(chǎn)業(yè)招投團隊是集團發(fā)展的重要力量，每名成員都需充分發(fā)揮作用。部門負責人要強化責任傳遞、統(tǒng)籌分工，將責任逐一分解到具體事項和人員，提高效率，助力團隊成長。全員始終保持鉆研精神，深入挖掘項目價值，積極探索新渠道，在項目推進中創(chuàng)造價值，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動能。
